〖書摘和心得〗精實的知識生產線

    【精實的知識生產線】 為發表在HBR上面的一 篇文章，下面是個人的一些淺見，與大家分享。

身為陰晴泥兒，也是一個知識工作者，就如文章所述，其實仔細回想的話，的確有不少可以改進工作流程的地方。由於對於長期的不確定性，以至於大多時間都注重於短期對策。

架構矩陣也是值得學習的工具，以相連性和先後順序，來決定每個專案階段資源的分配，以及工作的重點，就如電腦指令pipeline的技術一般大大提升了工作效率。

整套精實計畫，如果可以長時間運作，對組織而言長期是正向的，但是短期必須付出極大的努力與堅持。

花時間構思及試驗大膽概念，也是必要的，這是工作空檔閒暇之餘該努力思考的規劃。

內隱知識（tacit knowledge）的確是很多公司想要得到的東西，俗話說：江湖一點訣，說破就不值。常常有老一輩的同事，不大想分享工作上的要訣，除了怕被取代之外，還要花額外的時間來做這些工作。換句話說，台灣目前勞資雙方的信賴不足，權力不均，動員經理人投入，且上層支持，才是最重要的環節。

有人說寫成技術文件就好，但是有些東西，有那個時候的背景壓力，不得已的權宜之策，這些東西寫入文件，對自己不利。本來以為非常態的事物，後面居然變成常態，變成常態之後就是所謂的歷史包袱。如此的背景之下，就算是寫出來了,也是隱晦不明，與後人的參考價值不大。

對於沒有實質權力的下屬，提升組織效率，沒辦法直接得到獎勵，又有不少隱性的壞處，是極力吃力不討好的工作。

改變組織成扁平的結構，使得薪資獎勵與其連動，或是動員經理人投入，提供員工獎勵，才有機會改變傳統的組織效率。

以目前由客戶端主導的物流趨勢來說，產品生產的多樣性和速度，成了生產端的一大挑戰，如何富有彈性且快速的作業，是企業必須注重的課題。